CONSULTING & COACHING FOR CHANGE
VOCÊ JÁ SE DEU ESPAÇO PARA UM PROCESSO DE REFLEXÃO?
COACHING
ABORDAGENS
COACHING EXECUTIVO
O coaching executivo tem como objetivo criar um espaço de reflexão para o profissional compreender mais sobre si mesmo e sobre a efetividade de sua liderança e prosperar no contexto no qual ele está inserido, incluindo novos desafios e responsabilidades, gerenciamento de mudanças ou em situações cada vez mais complexas.
O conteúdo do trabalho é personalizado e composto por etapas que podem se sobrepor ou mudar de acordo com o momento e necessidade de cada pessoa e da organização.
COACHING
DE CARREIRA
Gestão de carreira é o processo consciente ou inconsciente de gerir a nossa relação com o trabalho ao longo da vida. O coaching de carreira agrega valor a este processo, buscando insights que são intrapessoais, interpessoais e de mercado, e por transformar esses insights em estratégias de ação.
O coaching de carreira traz a vantagem da objetividade, informação e do planejamento para a busca de objetivos e pode ajudar com: Desenvolvimento de Carreira, Transição de Carreira, Estratégia de Busca ou Criação dentre outros.
FERRAMENTAS
THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE
O Leadership Circle Profile - LCP é um instrumento de 360ª que mede dois domínios da liderança: competências criativas e tendências reativas, e como eles se relacionam com a efetividade da liderança. Etapas:
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Aplicação de pesquisa 360º on-line com superiores, pares, subordinados e outros.
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Recebimento e análise do perfil pelo coach e compartilhamento com o avaliado. O perfil resultante dá ao avaliado uma visão de como é percebido como líder.
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Sessão devolutiva de 60 - 90 minutos sobre o perfil onde o caach e o avaliado irão interpretar juntos pontos fortes e limitações e, definir um objetivo maior.
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Sessão de acompanhamento 60 minutos após duas semanas sobre o objetivo maior definido na devolutiva. Ao iluminar os padrões de pensamento que orientam seu comportamento atual, o líder terá acesso a novas escolhas e possibilidades para aumentar sua eficácia de liderança. Baixe aqui o pdf.
GROWTH EDGE INTERVIEW
O processo Growth Edge Interview - GEI pode variar ligeiramente, dependendo do que a dupla coach / cliente decidir ser o melhor para a situação particular. Geralmente, compreende as seguintes etapas:
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Conversa inicial para determinar se o GEI é adequado (ou seja, se pode ajudar com os desafios de liderança que o cliente está enfrentando atualmente).
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Entrevista de 60 - 90 minutos durante a qual o coach faz perguntas e ouve o entrevistado para entender não apenas o que ele está dizendo, mas o sistema operacional que está usando para dar sentido aos seus desafios de liderança.
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Transcrição do áudio da entrevista e o desenvolvimento de um relatório para apoiar a sessão devolutiva.
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Devolutiva de 60 minutos onde, o entrevistado discutirá suas reflexões sobre a entrevista, juntamente com a compreensão do coach sobre o sistema operacional atual do entrevistado e o que poderá fazer para atualizá-lo.